2024年烈山区投资促进局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神，紧紧围绕中心工作，扎实推进全区招商引资工作。现将2024年以来招商引资工作开展情况总结如下：

一、2024年招商引资工作情况

（一）2024年度目标任务、重点工作完成情况

1.新签约亿元以上项目情况。2024年全市下达签约考核（亿元以上项目）任务25个。截至目前已完成签约项目30个，同比增长20个百分点，其中10亿元以上大项目2个，超序时进度28个百分点。预计全年完成签约项目34个，完成全年任务的136%。

2.新开工亿元以上项目情况。2024年全市下达开工考核（亿元以上项目）任务21个。截至目前已完成亿元以上开工项目24个，同比增长41个百分点，完成全年任务的114%。预计全年完成开工项目27个，超全年任务28个百分点。预计可完成纳统项目18个，纳统率达到67%，其中上半年14个开工项目中13个可完成纳统，纳统率达到92.8%。今年以来，完成当年开工当年投产项目11个，预计全年可完成当年签约、当年开工、当年入规项目7个。

3.省级考核指标情况

（1）利用省外资金情况。1-10月份已认定项目32个，其中新建项目23个，到位资金67.81亿元，同比增长5.7%。

（2）省新兴产业招商引资项目落地统计监测情况。截至目前累计录入项目102个，同比增长15%；总投资239.33亿元，同比增长14.44%。纳统项目40个，同比增长27.15%；总投资138.89亿元，同比增长25.4%。

（二）2024年度招商打法

一、强化统筹，协同联动抓招商。一是坚持把招商引资作为“一把手工程”，“领导带头、党政齐抓、全员参与”招商机制初步完善，按照“领导包保，分段承办，依职履责” 原则推进招商引资项目建设，实行县级干部包保责任制，18个招商项目专项推进落地项目达产增效。二是立足淮海经济区核心区域，整合周边200公里辐射区域，优化调整3支驻点组、4个产业团，围绕“一群三链”持续发力。今年以来开展外出招商活动125次，收集项目信息156个，开展“学经济、抓产业、懂招商”的线上线下培训5次。三是搭建桥梁招才引智，今年以来引进重点领域高层次人才团队24个，设立南京市“人才飞地”，参与组织“人才烈山行”“产业交流会”等活动10余次，与合工大汽车学院等高校院所密切合作，引才顾问职能、平台效能得到有效发挥。

二、强化储备，线索挖掘抓招商。聚焦节会招商，主动谋划、积极参与，今年以来共举办产业链交流会8场，对接匹配在谈项目28个，成功签约落地总投资8.6亿元嘉和汽车热管理、新能源充电桩等项目。强化以商招商，多渠道加强政企沟通，创新开展“以商招商”、“以企带企”新招商模式。今年以来共与11家商协会、50名合作伙伴建立联动机制，抓取有效项目信息86条。鼓励基金招商，主动联系上海善达、中科云富、金通智汇等基金公司，发挥基金杠杆作用，持续推进国巡机器人、5G光通信芯片等项目落地。充分发挥招商大使其商界影响、人脉优势和参谋作用，延伸全区招商引资触角，由基金公司引荐、落地项目5个。

三、强化推进，项目调度抓招商。围绕项目签约、开工、投产等各环节全面发力，分管领导周调度、区主要领导月调度、季点评，加快形成更多实物工作量。紧盯在谈未签约项目，积极做好跟踪服务，对签约中存在的问题，及时沟通解决，力争电子线束、注塑生产基地项目、LED智慧路灯产业链制造项目等项目早日签约。紧盯已签约未开工项目，用好重大项目联审评审、“红黄绿”亮牌预警等机制,各部门动态联动，及时有效打通堵点卡点。今年以来，督促中宇煤业仓储物流建设、锂电池综合利用等签约未开工项目，加快项目立项、规划、土地、可研、环评等前期工作。紧盯已开工未纳统项目，发挥重大项目要素保障工作专班作用，多措并举解决项目建设过程中遇到的问题，努力为项目建设“铺路架桥” ，推动精密芯片产品研发及产业化、再生铝合金循环再利用、东佳工程检测等一批项目尽快纳统入库。

四、强化服务，政策引领抓招商。盘活存量资源，整合区域内1600亩闲置工业地块、12万平方米空余厂房要素，梳理罗列优势资源、产业格局，开发制作“云投烈山”招商平台，全方位、立体化诠释主导产业、招商区块、优质资源、政策扶持等内容，为意向企业提供优质便捷服务。成立专班机制，会同发改、统计等相关部门成立项目准入预审及推进专班，“一口径”收集，“一条龙”研判，定期召开重点项目推进会，逐一梳理解决项目落地、纳统、投产、入规过程中出现的堵难点问题。助企纾困解难，对已开工项目每周走访，协调解决建设过程中的困难和问题，全方位加快建设进度。2024年以来走访企业43次，共解决企业人才、资金、要素保障等方面问题85个，企业满意度持续提升。

二、存在问题与不足

一是项目招大引强不够。全区签约10亿元以上制造业项目2个，完成全年任务。开工3亿元以上项目占比38％，且固投3亿元以上的只有3个，对纳入省集中开工动员的项目支撑不够。

二是项目落地要素不全。在对接项目过程中，普遍存在企业对政府资金配套、开发应用市场要求较多的现象，受财政及现有布局等因素限制，部分项目产线和需求落地受限，符合企业诉求的不多，招商思路拓展渠道有待开阔，方式和手段有待优化。

三是招商力量储备不足。部分招商人员缺乏专业知识和实践经验，难以有效应对复杂的招商环境和多变的市场需求。这导致在招商过程中，难以准确判断项目的可行性和潜在风险，影响了招商工作的质量和效率。

三、2025年招商引资工作计划

一是不拼体量拼质量。紧盯主导产业，围绕本地链主企业，深化产业链研究，在智能控制器、汽车零部件热管理等产业细分赛道，重点引进产业链上下游和细分领域关键环节项目，推动形成产业集群效应。瞄准重大项目，在行业龙头、高新技术及“专精特新”等企业上发力，跟踪研究其产业布局、投资趋向，找准深化合作的结合点，主动上门对接，招引更多亿元特别是10亿元以上重大项目取得新突破。立足新兴领域，关注新能源、信息技术、低空经济等新兴领域，提升战略能力，推动招商引资换道升级，真正实现产业带动区域经济发展。

二是不拼政策拼对策。创新方式，继续协同、配合组织部门选派优秀年轻干部组建驻外招商组，对标长三角、珠三角、苏锡常等发达地区，加强与当地商会、企业联系，持续开展“以商招商”、“顾问招商”；针对已落地招商引资企业，开展“应用场景招商”，实现助企市场开拓与产业集群发展双赢；盘点本区闲置资源，评估研判，推介宣传，实现闲置资源再利用，以“旧巢”引“新凤”。助企纾困，推动组织领导再强化、服务落地再强化、督导考核再强化，下好服务先手棋，为项目建设铺路架桥，确保项目建设运营中少碰瓶颈、少遇梗阻，做到在谈项目抓签约、签约项目抓开工、在建项目抓投产。

三是不拼财力拼实力。锻造专业队伍，定期开展推介交流、产业分析、市场金融、供需论坛等节会活动，针对性邀请基金公司、金融机构等来烈授课，继续加强懂经济、懂产业、懂投资、懂市场专业招商队伍的锻造。完善制度体系，定期通报各载体、招商团、驻点组等招商主体外出招商情况和项目推进情况，建立有效反馈机制，以精准“打法”、更优“战法”不断打开招商引资工作新局面。深化产教融合，聚焦商会、协会、校友会，广泛开展圆桌沙龙、恳谈交流、“校友回烈”“投资烈山”等系列活动。加强与淮师大、职业技术学院、淮北一中等高校校友会联络，充分发挥其在促进烈山招商引资、招才引智中的重要作用，实现地方校友会与产业联合联动，促进“校友返淮”落地见效。